جهاد إسلام يلماز - إندبندنت تركية - ترجمة وتحرير ترك برس

في البيئة الأمنية متعددة الطبقات في عصرنا، لم تعد قوة جهاز الاستخبارات تقاس بما يعرفه فحسب، بل أيضا بما يظن خصومه أنهم يعرفونه عنه. وهنا يبرز مفهوم أقترحه كإطار مفاهيمي تحت اسم "استخبارات إدارة التوقعات": وهي القدرة على تحديد أنماط التوقعات والتنبؤات والافتراضات التي يشكلها الخصم بشأن جهاز ما، ثم التحرك خارج هذه الأنماط تماما، بما يؤدي إلى تعطيل آليات التنبؤ لدى الخصم. ويختلف ذلك عن استراتيجية "السرية" بالمعنى التقليدي؛ إذ إن الهدف هنا ليس الاختباء، بل الظهور مع إساءة تفسير هذا الظهور.

القيمة الاستخباراتية للتوقع

إن التوقع الذي تطوره دولة أو منظمة بشأن خصمها هو في الواقع خلاصة مكثفة لما راكمته على مدى سنوات من الملاحظة والتحليل والخبرة. إذ يدرس محللو الخصم التفضيلات العملياتية السابقة لجهاز الاستخبارات الوطنية التركية "MIT"، وإيقاع عملية اتخاذ القرار، وسرعة الاستجابة في أوقات الأزمات، وترتيب الأولويات، ليشكلوا "نموذجا سلوكيا". ويتيح لهم هذا النموذج التنبؤ بالخطوات المستقبلية، وتوزيع مواردهم وفقا لذلك، وتحسين آلياتهم الدفاعية.

ومن هنا تبدأ الركيزة الأولى لاستخبارات إدارة التوقعات: القدرة على قراءة هذا النموذج الذي بناه الخصم في ذهنه قراءة عكسية، كما لو كان ينظر في مرآة. فلا يمكن لجهاز ما أن يطور استراتيجية لكسر توقعات خصمه من دون أن يفهم كيف يفسر الخصم سلوكياته السابقة. ولذلك، يمثل هذا النهج أسلوبا في التفكير الاستراتيجي يقع عند تقاطع الوعي بالذات والوعي بالخصم.

ومن أكثر جوانب هذا المفهوم قيمة أنه لا يضع الاستخبارات في إطار "جمع المعلومات" فحسب، بل يقدمها أيضا بوصفها نوعا من "هندسة الإدراك". فعندما يفترض الخصم أن جهاز الاستخبارات الوطنية التركية سيتحرك في منطقة جغرافية معينة، أو باستخدام أسلوب محدد، أو خلال فترة زمنية بعينها، فإنه يخصص موارده الدفاعية وموارد مكافحة الاستخبارات وفقا لهذا الافتراض. وعندما ينكسر التوقع عند هذه النقطة بالذات، فإن الخصم لا يفقد الثقة في تقديره في تلك اللحظة فحسب، بل قد يتعرض أيضا لفقدان الثقة في جميع عمليات التقييم اللاحقة. وهكذا، يمكن لخطوة واحدة أن تزرع بذرة دائمة من عدم اليقين في البنية التحليلية للخصم.

تحوّل عدم القدرة على التنبؤ إلى فن منضبط

إن السمة الأساسية التي تميز استخبارات إدارة التوقعات عن تكتيك "إحداث المفاجأة" العادي، هي كونها منهجية ومنضبطة. فقد يؤدي التصرف العشوائي إلى مفاجأة الخصم على المدى القصير، لكن قوة هذا النهج تكمن في بناء حالة من عدم القدرة على التنبؤ المحسوبة، تتجاوز مجرد العشوائية. فالهدف هنا ليس خلق الفوضى، بل استهداف الافتراضات التي تقوم عليها نماذج التحليل لدى الخصم بدقة. ويشبه ذلك لاعب شطرنج يعرف الافتتاحية التي يتقنها خصمه، ثم يوجه اللعب تحديدا نحو المربع الذي تتركه تلك الافتتاحية ضعيفا. ويتطلب تطوير جهاز الاستخبارات الوطنية التركية لهذه القدرة انضباطا ذاتيا يجعله يراجع ثقافته العملياتية باستمرار، ويدرك أنماطه الخاصة، ويستطيع كسرها بصورة واعية.

وهنا تدخل طبقة يمكن وصفها بـ"الاستخبارات الفوقية"، أي الاستخبارات بشأن الاستخبارات. إذ يتعين على الجهاز ألا يراقب التهديدات الخارجية فحسب، بل أيضا أن يتابع باستمرار الخريطة التي تشكلها صورته وأنماط سلوكه في أذهان الخصوم. وتتيح هذه المراقبة الذاتية للجهاز ألا يحول نقاط قوته إلى ممارسات روتينية، بل على العكس، أن يخفي هذه القدرات أحيانا بصورة متعمدة، وأن يصل إلى الهدف نفسه باستخدام أساليب مختلفة. وهكذا، بينما ينتظر الخصم خطوة "تقليدية" من جهاز الاستخبارات الوطنية التركية، يجد نفسه أمام نتيجة غير نمطية، لكنها شديدة الفاعلية.

البعد الردعي للغموض الاستراتيجي

ومن جوانب القوة الأخرى لاستخبارات إدارة التوقعات ارتباطها المباشر بالردع. فالنظريات التقليدية للردع تعتمد غالبا على إظهار القوة، أو الإعلان عن القدرات، أو توجيه رسائل تهديد واضحة. أما الردع القائم على عدم القدرة على التنبؤ، فيستفيد من التكلفة النفسية الناجمة عن حالة "عدم معرفة ما سيحدث" لدى الخصم. فعندما لا يستطيع طرف ما تقدير الأداة التي سيستخدمها الجهاز المقابل، أو توقيت تحركه، أو الأسلوب الذي سيتبعه، فإنه يضطر إلى الاستعداد لكل السيناريوهات. وهذا بدوره يدفع الخصم إلى توزيع موارده بصورة تفوق الحاجة، وتشتيت انتباهه، ومواجهة صعوبة في تحديد أولوياته الاستراتيجية. وفي هذا السياق، لا تمثل قدرة جهاز الاستخبارات الوطنية التركية على إدارة التوقعات ميزة عملياتية فحسب، بل تؤدي أيضا وظيفة أداة ردع غير مباشرة.

ومن الجوانب القيمة الأخرى لهذا النهج توازنه بين الكلفة والفاعلية. فاستعداد الخصم لمواجهة نطاق واسع من الاحتمالات يتطلب موارد ووقتا كبيرين. في المقابل، يستطيع الطرف الذي يدير حالة عدم القدرة على التنبؤ أن يشغل حيزا أكبر بكثير من موارد الخصم من خلال عدد محدود من الخطوات المفاجئة ذات التأثير الكبير. ويخلق هذا التفاوت أثرا يشبه الرافعة الاستراتيجية، لا سيما بالنسبة إلى الأجهزة التي تمتلك موارد محدودة، لكنها تتمتع بعمق تحليلي كبير. ومن هذا المنطلق، تقدم استخبارات إدارة التوقعات إطارا يمكن أن تؤدي فيه خطوات صغيرة، لكنها دقيقة، إلى نتائج استراتيجية كبيرة.

التوقيت وكسر الإيقاع

يعد الإيقاع الزمني لجهاز ما أحد العناصر التي يثق بها محللو الخصم بدرجة كبيرة. فعندما يلاحظ أن عمليات معينة تزداد في فترات محددة، وأن أزمات معينة تواجه بسرعة استجابة معينة، يتحول هذا الإيقاع إلى متغير يمكن استخدامه في التنبؤ. ومن أكثر مجالات تطبيق استخبارات إدارة التوقعات دقة كسر هذا الإيقاع بصورة واعية.

فقد يفضل جهاز ما الانتظار بصبر في قضية اعتاد عادة على الاستجابة السريعة لها، أو قد يتحرك، على العكس، بسرعة غير متوقعة في مجال يفترض الخصم أنه سيتصرف فيه ببطء. وهذه المرونة في التوقيت تشوش المحور الزمني الذي يستخدمه الخصم في تخطيط السيناريوهات، وتجبره على تحديث حساباته للمخاطر باستمرار.

ولا يقتصر كسر الإيقاع على التوقيت وحده، بل تدعمه أيضا تنوعية الأساليب والأدوات. فالقدرة على الوصول إلى الهدف نفسه بطرق مختلفة تلغي الافتراضات النمطية لدى الخصم من قبيل أن "هذا الجهاز يستخدم هذا الأسلوب". وكلما اتسع وتزايدت مرونة التنوع العملياتي لجهاز الاستخبارات الوطنية التركية، أصبح من الأصعب على الخصم استخراج نمط واحد من هذا التنوع. وهذا بدوره يوسع مجال المناورة الاستراتيجية للجهاز على المدى الطويل.

الحاجة إلى التحول إلى قدرة مؤسسية ومفاهيمية

ولكي تتحول استخبارات إدارة التوقعات إلى قوة مستدامة، يجب ألا تبقى مجرد مجموعة من الخطوات التكتيكية التي تستخدم لمرة واحدة، بل ينبغي أن تتحول إلى قدرة مؤسسية. ويعني ذلك تطوير قدرة تحليلية خاصة داخل الجهاز تراقب باستمرار إدراك الخصم، وتحلل أنماط السلوك الذاتية، وتقدم توصيات استراتيجية بشأن متى وكيف ينبغي كسر هذه الأنماط. ومثل هذه القدرة تتجاوز وظائف مكافحة الاستخبارات التقليدية، لتؤدي دورا أشبه بـ"هندسة التنبؤ الاستراتيجي".

والمهم في عملية التحول إلى مؤسسة هو عدم الخلط بين عدم القدرة على التنبؤ والعشوائية. بل على العكس، ينبغي أن تكون كل خطوة مفاجئة نتاجا استراتيجيا مخططا له بعناية مسبقة، ومحددا بوضوح للنقطة التي يستهدفها في توقعات الخصم. وعندما يتم تبني هذا النهج، تتحول إدارة التوقعات بالنسبة إلى جهاز مثل الاستخبارات الوطنية التركية من مجرد رد فعل دفاعي إلى أداة استراتيجية استباقية. وبينما يحاول الخبراء الجالسون إلى طاولة تحليل الخصم التنبؤ بالخطوة التالية للجهاز، يجدون أنفسهم في الواقع مضطرين إلى مواجهة حدود نماذجهم التنبؤية ذاتها.